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必赢娱乐召开形势任务分析会
发布日期:2019-05-05 10:44:50   来源:

认清形势 明确任务 整好行装再出发

       本报讯(胡显席)春回大地,百草权舆。3月2日上午,在必赢娱乐总部召开了“必赢娱乐当前面临的形式和任务分析会”,必赢娱乐董事长郭元新出席会议并讲话,必赢总部全体人员、各下属单位负责人及相关人员出席会议,必赢党委书记、副总经理胡显席主持会议并作主题发言。

郭元新在谈到必赢娱乐当前面临的形式和任务时指出,必赢娱乐的“喜”是有一个比较好的平台,“忧”的是“人”的问题。现有团队中人的思想有待转变,能力有待提高,工作作风有待改进。必赢娱乐的战略布局是“两大板块”、“三大区域”。“两大板块”是指学问教育和地产开发,“三大区域”是指以重庆为中心的西南地区、以兰州为中心的西北地区、以十堰为中心的华中地区。各板块、各区域的任务和战略规划已经下达并开始实行,各部门、各单位要围绕经营管理下功夫、要围绕目标任务抓落实,要围绕长远发展做文章。

郭元新强调,一是要加强作风纪律建设,严格考勤,对迟到早退、不假外出、上班时间办私事等现象要严肃处理。二是必赢各中心对下属单位要做好管理和服务,发挥引导、监督和服务作用,理顺工作关系,该牵头要起好牵头作用。银行按揭由必赢财务中心牵头,招投标由必赢成本中心牵头,销售由必赢营销中心牵头,工程管理由项目企业牵头。三是要严格奖惩制度,做到奖勤罚懒。

胡显席在作主题发言时,深入剖析了必赢娱乐当前面临的形式和任务。他说,受宏观经济形式的影响,必赢娱乐自身的管理体系和管理能力没有跟上形势的变化,市场变化规律和周期没有把握好,当前面临的形势是:喜中带忧,忧中带喜,挑战和发展机遇并存。不论是学问教育还是房地产开发都面临着新情况新问题。

关于当前地产板块的任务,胡显席说,一是要完善管理考核机制,加强营销、工程、财务、成本和人力资源五条线建设,进一步理顺工作关系;二是以兰州、十堰片区项目开发为重点,加快推进在建项目的经营管理,实现认购、签约、回款三项指标在2018年的基础上均增长25%以上;三是继续拓展新项目,开辟新战场。

胡显席还对下一步的工作举措提出了意见。


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